LeadershipReport1

1. 시계만들기 및 각각의 메커니즘에 대한 정의를 한 후, 해당되는 사례를 2가지씩 구체적으로 설명 (정의1점, 각 사례 1점, 총 21점)

a. 시계만들기

제품의 수단으로 기업을 보던 시각에서 벗어나 기업의 수단으로 제품을 보게 되는 것으로, 뛰어난 제품과 리더는 뛰어난 조직에서 나오는 것으로, 조직이 우수할 경우 뛰어난 제품과 리더는 언제나 창조가 가능하고 그것이 기업의 영속적인 발전을 가능하게 하는 것임.

b. 핵심이념 보존

 - 사교같은 기업문화

 . 핵심이념을 잘 받아들이는 사람들만이 일을 잘할 수 잇는 회사, 그 이념에 맞지 않는 사람은 마치 병균처럼 취급되어 추방된다.
 . 속성:해심이념의 열렬한 고수,교화,적합성에 관한 엄격한 기준,엘리트주의
 . 기업의 문화를 잘 받아들이는 것을 넘어서 핵심이념에 잘 부합되지 않는 사람들이 견딜 수 없고, 강도높은 충성심을 요구하며, 기업 내에 남아있는 이들의 행동이 핵심 이념에 일치하고 계속 열정적인 것을 요구하는 회사의 문화. 이것이 비전기업의 핵심이념을 보존하는데 중심적인 역할을 수행하고 있음.

 - 내부에서 성장한 경영진
 . 내부승진. 회사의 핵심 이념에 몰두한 사람들만을 상급 직위로 승진시킨다.

 - 이윤 추구를 넘어서
 . 비전기업이 높은 이익을 실현하는 기업이다.
 . 많은 비전기업들은 기업자체를 경제적 활동보다 의미있게 생각했으며, 단순히 돈을 벌기 위한 수단 이상의 의미를 부여했다. 물론 비전기업이  이익이나 주주의 장기적 부의 증대에 관심이 적었다기 보다는 이를 포함하여 더 포괄적이고 의미 있는 이념을 추구한다는 뜻이다.

c. 발전 촉진

 - 크고 위험하고 대담한 목표(BHAGs:Big Hairy audacious Goals)
 . 비전기업이 역량을 집중해서 도전해 볼만한 대담한, 때로는 위험하기도 한, 목표와 사업에 대해 집념을 보이는 일
 . BHAGs는 명확하고 강력하며 힘을 한 곳으로 모으는 중심점 역할을 하며, 조직이 언제 목표를 달성했는지 알 수 있도록 뚜렷한 결승점을 가지고 있다. 
 . 이의 실천을 위해 회사는 미래를 위해 과감한 목표를 계속 스스로 설정할 능력을 가지고 있어야 한다.
 . 진보를 촉진하는 BHAGs는 반드시 핵심가치를 달성하기 위한 목표로 정의되어야 한다.

 - 끊임없는 개선 추구(만족은 없다)
 . 더욱 잘하기 위헤 미래에도 영원히 계속되는 자기 발전의 과정

 - 많은 것을 시도하여 잘 되는 것에 집중하라.
 . 높은 수준의 -때로는 계획에도 없고 방향성도 없는- 행동과 실험을 계속하여 상상을 뛰어남는 새로은 발전의 길을 만들어 낸다. 마치, 생물학적인 종의 진화 과정을 보는 듯할 것이다.

2. 현재 여러분의 회사는? (위 7가지 사항에 대해 어떻게 적용되고 있나. 9점)